同志們，今天是周六，犧牲大家一天的休息時間，公司舉辦2020年全員培訓會。我們外聘的兩位老師將分別為大家進行公文寫作和法律知識的專業授課，希望大家珍惜這次難得的集中學習的機會，認真學習，提高自己的業務素質。利用這次培訓會前的短暫時間，和大家一起交流一下近段時間以來公司的經營情況以及下一步工作的打算，希望我們全體員工齊心協力，為公司發展貢獻自己的聰明才智。

        一、攀枝花網絡文學文創基地代建代管項目終止的情況
大家知道，該項目從去年底就開始進行運作，到目前為止，整個項目管理運行基本有序推進，完成了前期的大部分工作，并且開始了施工階段的部分前期工作，如土石方挖運、擋墻和邊坡支護施工等，為后期的施工順利推進創造了較好的條件。為此我公司派駐項目的員工付出了艱苦的努力，克服了種種困難。這次省國資經營公司審計監察部和紀委辦組成的效能監察組對此也給予了充分的肯定和實事求是的評價，在此我代表公司經營班子，向全體項目組一線員工，向公司后勤支撐部門配合做了大量工作的員工表示充分的感謝！
該項目進展到目前階段，因股東單位之間就項目的風險評估而達成的基金公司提前退出，這是省國資經營公司從整體考量，經過嚴格地審查、審批程序作出的舉措，項目的終止對作為代建代管方的國祥公司影響很大，但我們也要堅決服從省國資經營公司的決定。
該項目終止后，我們下一步需要從三方面做好工作：一是加強員工的培訓工作。今天的培訓就屬于這方面的安排，今后還可能會舉辦一些與工程技術、工程管理以及財務知識方面相關的培訓和講座；二是認真對攀枝花項目的代建代管工作進行全面總結，認真反思。對省國資經營公司效能監察組提出的問題和意見建議進行整改，認真對各業務環節的標準工作流程進行梳理，制定出全流程和各業務模塊的標準化管理文件，并制作成PPT文件或打印成公司的業務宣傳手冊（類似于產品銷售冊）。同時在公司網站上登載出來，便于宣傳，方便客戶了解我們的業務工作、業務范圍；三是公司全體員工積極為公司發展獻計獻策，積極為公司尋找業務，形成齊心協力、共謀發展的良好氛圍。
        二、公司業務發展方向的思路及調整策略
（一）適當調整產業地產項目的運、管模式
原來我們為公司制定了一個發展規劃，其中我們重點發展的就是產業地產方向。從攀枝花項目的運營情況看，我們需要再進行思考、評估和調整。首先對類似的產業地產項目在運、管模式上將進行調整：一是慎重考量資金來源；二是不作為控股或控制方來運作項目；三是盡量尋找代建代管代售項目業務，規避項目投資風險。
（二）純投資類的業務，向大健康產業方向傾斜
對投資該類業務采用市場化的運作投資模式即附加對賭條件的投資業務：一是我們只作投資人，不參與經營管理，但財務要進行共管或監管，即我方要派出財務人員；二是運管方大股東（控股股東）要保證投資回報年化不低于10%；三是大股東有股權回購（保值、增值）的承諾并提供擔保、保證措施。
（三）聯合產業地產產業鏈上的相關單位，開展“投、建、管”聯合模式，開展產業地產項目
我們可通過聯合規劃設計單位（如省建院等單位）、施工總承包單位共同投資并整合落實相關業務。設計單位承攬規劃設計工作，施工單位承攬施工總承包，我公司承接代管代建業務，把“投資+建設+管理”有效組合起來，但是這種交易模式的設計（搭建）時，盡量考慮國有企業不控股、不作單一大股東，不讓國有資金占主導地位，即“三不”原則，以便于項目的運行效率和效益提升。
（四）尋找具有市場前景、風險可控、資金回籠快，收益率較高的貿易業務
今年上半年公司完成了部分建材類貿易業務，到現在資金已基本收回，同時也完成了部分電信產品貿易業務。今后，我們繼續聯系和發展該類業務。本周二我和項學明、魏朝彬、何昕一起去考察，洽談了承租綠科公司場地的“天下板倉”公司，下一步由業務部牽頭開始嘗試開展貿易合作，時機成熟后再探討進一步的合作。
總結起來，現階段就是建立起增加營業收入、增加利潤兩條線的兩種業務模式。
（五）充分利用省國資經營公司給國祥公司的資源配置
省國資經營公司現正在擬定方案，擬將其持有的綠科公司、夢溫泉公司的股權劃轉或者托管給國祥公司，我們將充分利用好省國資經營公司配置給國祥公司的資源，盤活存量資產，充分發揮國有資方的最大效益。
       同志們，在即將結束今天的講話時，我用《思考：快與慢》一書中的一句心語送給大家，也送給我們國祥公司：過去的事，交給歲月去處理，將來的事，留給時間去證明。我們真正要做的，就是牢牢地抓住今天，讓今天的自己勝過昨天的自己，讓今天的自己塑造明天的自己！謝謝大家！